 Стратегическое управление на базе сбалансированной системы показателей
Данная программа позволит Вам освоить современные инструменты стратегического управления и обеспечить исполнение стратегии Вашей компании за счет установления связи между стратегией и операционной деятельностью при помощи сбалансированной системы показателей.
В результате обучения сотрудники:
-
приобретут навыки по разработке стратегических карт и установлению причинно-следственных связей между стратегическими целями.
-
научатся определять и ликвидировать «белые пятна» в своей работе.
-
узнают, как разрабатывать систему стратегических показателей, обеспечивающую системный подход к управлению.
-
научатся определять стратегические инициативы, выполнение которых необходимо для реализации стратегии.
-
ознакомятся с концепцией Организации, ориентированной на стратегию, внедрение которой позволит компании достичь выдающихся результатов.
Программа семинара - тренинга
1. Основы управления
-
Основные подходы к управлению компании.
-
Основные функции процесса управления (планирование, организация, мотивация, контроль и т.д.)
2. Основные аспекты стратегического управления
-
Стратегия и ее ценность
-
Почему не исполняются даже хорошо сформулированные стратегии
-
Какой должна стать компания, чтобы успешно реализовать свою стратегию
-
Немного из истории показателей
-
Концепция ССП. Основные элементы.
-
Как с помощью ССП связать стратегию с оперативным управлением.
3. Разработка стратегической карты
-
Как обеспечить стратегический фокус развития компании с помощью создания стратегической карты
-
Шаблон стратегической карты. Методики и практические рекомендации по разработке стратегических целей.
-
Мастер-класс: Разработка стратегической карты.
4. Разработка системы показателей
-
Критерии выбора показателей. Особенности разработки показателей для ССП.
-
Наиболее распространенные показатели.
-
Подходы к установлению целевых значений показателей
-
Мастер-класс: Разработка системы показателей.
5. Стратегические инициативы
-
Стратегические инициативы как план действий, направленных на реализацию стратегии
-
Критерии выбора стратегических инициатив.
-
Мастер-класс: Формирование портфеля стратегических инициатив.
6. Создание стратегического соответствия организации
-
Подходы к декомпозиции разработанной ССП на подразделения компании.
-
Вертикальное и горизонтальное выравнивание.
-
Примеры разработанных стратегических карт и ССП подразделений.
7. Разработка системы мотивации на базе ССП
8. Организация проекта по разработке ССП
-
Условия проведения проекта.
-
Формирование команды проекта.
-
Рекомендуемый план проведения проекта.
-
Лучшие практики организации проекта по разработке ССП.
В курс включены примеры действующих систем показателей российских и иностранных компаний, практические задания по разработке ССП. |
